兩會(huì)上，全國人大代表、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后建議，對(duì)制造業(yè)企業(yè)來說，推進(jìn)供給側(cè)改革得有抓手，抓手就是加強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量品牌建設(shè)、實(shí)施質(zhì)量強(qiáng)國戰(zhàn)略。宗慶后認(rèn)為本土企業(yè)如何提高自己的“品牌優(yōu)勢”“產(chǎn)品質(zhì)量”，將消費(fèi)紅利以市場化的方式留在國內(nèi)，正是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要目的。
近年來，LED顯示屏行業(yè)發(fā)展迅猛，已經(jīng)成為電子廣告行業(yè)中重大發(fā)展領(lǐng)域。據(jù)預(yù)測，未來一段時(shí)期全球LED顯示屏的市場需求仍將保持快速增長，未來5年的年均增速將超過20%，預(yù)計(jì)到2020年，全球LED顯示屏的市場規(guī)模將達(dá)到300億美元。中國是LED顯示屏重要的制造基地，根據(jù)目前的發(fā)展情況不斷的壯大發(fā)展。LED顯示屏行業(yè)不斷發(fā)展，未來仍有很大的發(fā)展空間，企業(yè)想要長足穩(wěn)定的發(fā)展，需要強(qiáng)化企業(yè)的品牌，提升我國LED顯示屏的品牌優(yōu)勢，才能夠?qū)⑾M(fèi)紅利留在國內(nèi)。
在新一年發(fā)展的道路上，嘉德光電將堅(jiān)持做到“不貪大 不求快”精細(xì)化穩(wěn)健發(fā)展的路線。江蘇嘉德光電的董事長張家青一直始終認(rèn)為“大未必強(qiáng) 小未未免必弱”，“大有大的難處 小有小的精妙”做大不是目的，做強(qiáng)才是根本。一個(gè)企業(yè)做強(qiáng)了，做大也是水到渠成。進(jìn)入全球化、信息化,“大而父”的時(shí)代早已打敗，聰明之道在于小。嘉德光電堅(jiān)信未來企業(yè)是“小公司”的天下，做強(qiáng)小公司勝于做大大公司。
強(qiáng)化企業(yè)的品牌，提升我國LED顯示屏的品牌優(yōu)勢。對(duì)于中小型企業(yè)來說任重而道遠(yuǎn)，這話說起來容易，可做起來還是并非那么簡單。面對(duì)現(xiàn)今的LED顯示屏市場，一些已經(jīng)上市的企業(yè)不僅在品牌上有了一定的基礎(chǔ)，在資金上更是將許多中小企業(yè)甩出很遠(yuǎn)，而中小企業(yè)要追趕，難度是可想而知的。
但是，對(duì)行業(yè)內(nèi)許多中小企業(yè)而言，強(qiáng)化企業(yè)品牌還是需要結(jié)合自身實(shí)際，發(fā)揮自身長處，生產(chǎn)出一款、兩款精品，以產(chǎn)品為突破口，逐漸發(fā)力，贏得生機(jī)。其次，也要借力發(fā)力，盡量避免單打獨(dú)斗，這樣的抱團(tuán)取暖，抱團(tuán)發(fā)展方式也是符合供給側(cè)改革的。目前，LED行業(yè)競爭激烈，惡性的價(jià)格戰(zhàn)也硝煙彌漫，應(yīng)對(duì)未來市場，單個(gè)企業(yè)的力量還是很薄弱的。取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，整個(gè)行業(yè)的企業(yè)合力才能謀劃更好未來。
粵公網(wǎng)安備 44030602002924號(hào)
網(wǎng)站建設(shè)：
庚午網(wǎng)絡(luò)
